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Estatal tenta evitar colapso financeiro com empréstimo e corte de custos, mas o desafio central segue sendo estratégico. (Matéria publicada na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 10/12/25) Até o fim de 2025, os Correios enfrentam uma crise financeira que se aprofunda rapidamente. A estatal tenta viabilizar um empréstimo de R$ 20 bilhões  como parte de sua reestruturação, mas o primeiro desenho da operação travou: o Tesouro Nacional rejeitou a taxa proposta pelos bancos, c

Lideranças que buscam um novo patamar de performance precisam, antes de tudo, revisar o próprio modelo mental. A régua que define o time começa e termina no comportamento de quem lidera. (Matéria publicada na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 19/11/25) Existem momentos em que o negócio está fluindo bem. Os resultados chegam, o time responde, os indicadores fazem sentido. É justamente nesse ponto, quando tudo parece estar sob controle, que muitos líderes sentem o chamado

Quando usar poder para dar rumo — e quando acionar autoridade para fazer a organização pensar e agir melhor (Matéria publicada na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 17/10/25) Em empresas que crescem, o dilema não é “poder ou autoridade”, e sim qual dos dois usar, em que dose e em que momento . Poder é a energia que dá direção e protege o essencial. Autoridade é a influência conquistada pelo exemplo, pela competência e pela escuta. Ela multiplica a inteligência do time e

O sucesso do passado pode ser inspirador — ou perigoso. Em tempos de mudança, repetir o que já funcionou pode ser o erro mais confortável que um líder pode cometer. (Matéria publicada na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 11/09/25) Todo mundo já ouviu a frase: “Time que está ganhando não se mexe” .Mas o que acontece quando esse time está ganhando um jogo que já acabou? Muitas decisões estratégicas — de líderes, conselhos e empresas — continuam sendo tomadas com base em m

Mais do que rótulos, são energias distintas que cada ciclo exige. Saber ler o ambiente — e ajustar sua atuação — é uma habilidade essencial para líderes em todos os níveis. (Matéria publicda na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 11/08/25) Quem lidera uma empresa precisa aprender a mudar de pele.Não existe um único estilo que resolve tudo. Existe o estilo certo para o momento certo. Há ciclos que pedem escuta, construção de consenso, desenvolvimento de time, reforço de cu

A jornada da mudança começa quando você se abre ao novo e se permite reimaginar caminhos (Matéria publicada na Exame, coluna Líderes Extraordinários - 07/07/25) Em um mundo que valoriza velocidade e controle, falar sobre “explorar novos territórios” soa quase poético. Mas a verdade é que esse é um dos movimentos mais estratégicos que um profissional — ou uma empresa — pode fazer. Mudar não é simplesmente desejar algo diferente. É criar condições para que o novo tenha espaço p